Avez-vous besoin d’un tableau de bord ?
Si vous vous posez cette question, c’est sans doute que la réponse est oui !
Lorsqu’on dirige une entreprise, le tableau de bord, ce n’est pas uniquement un outil de suivi. C’est un outil de gestion complet pour un pilotage efficace de votre activité. Il est à la fois un outil de :
- Prévision
- Mesure
- Action
Pourquoi le tableau de bord est-il un outil opérationnel ? Parce qu’il fait partie des outils d’analyse du dirigeant, au même titre que la comptabilité – générale ou analytique – et le contrôle budgétaire. Tous ces outils vont permettre d’identifier les écarts entre elle réalisé et le prévisionnel. Ils mesurent en temps réel l’état de l’activité et suivent l’évolution de la performance. Le tableau de bord, quant à lui, va servir à anticiper les évolutions prévisibles de l’activité et prendre les bonnes décisions.
Comment construire son tableau de bord ?
Dans un tableau de bord, on retrouve exclusivement les indicateurs les plus pertinents pour l’entreprise, synthétisés, de façon à avoir une vue d’ensemble de l’activité au regard des objectifs fixés.
Les bons indicateurs sont bien évidemment ceux qui correspondent à votre activité en priorité. Ils peuvent être qualitatifs comme quantitatifs.
Qu’est-ce qu’un bon indicateur ?
Un bon indicateur doit être :
- Fiable
- Quantifiable
- Pertinent
- Partageable
- Compréhensible
- Actualisé
A vous de définir quelles sont les informations pertinentes pour un pilotage efficace.
Maîtriser la performance de son entreprise grâce au tableau de bord
Pour vous aider à mettre en place vos propres tableaux de bord, je propose une formation entièrement dédié à cet outil opérationnel. Dans cette formation, je vous apprend comment créer des tableaux de bord qui soient pertinents pour votre entreprise mais également comment sélectionner les bons indicateurs et les suivre pour une gestion prévisionnelle efficace.
A l’issue de cette formation, vous aurez en main un outil personnaliser pour piloter efficacement votre activité !
Le tableau de bord efficace est celui qui permet de comprendre où concentrer l’énergie et les investissements, de mesurer les résultats par rapport au budget et de communiquer avec clarté sur les grandes orientations de l’entreprise.
Prêts à mettre en place un tableau de bord lisible, fiable et efficace ? Contactez-moi, je peux vous aider !
Photo de Philip Myrtorp sur Unsplash
